作为一个公司，如何引导招进来的新员工，以促使其快速成长越来越成为公司管理者普遍关注和关心的问题。上海众基拓展公司以自身成功的实践经验总结出以下三点经验。
1、信任。
正所谓“疑人不用，用人不疑”，管理者既然选择相信下属，就应该给予足够的信任。另一方面，作为公司的一个新晋员工，一开始对于他们来说是极其渴望获得团队以及领导的信任。这个时候，作为管理者，你的信任是他们努力工作的动力，并决心做出点成就出来。因为，被信任，所以不愿辜负这份信任。当然，在这个过程中，肯定还会有困难挫折甚至失败，但是如果我们持续给予足够的信任，新员工自然而然的会建立起对于公司的信任以及感恩。
2、培训多样化。
多样化衡量一个人的能力已经成为现在社会的一个趋势，那么，对应的企业培训也需要从多样化方面入手。现下，单一的模式，只会禁锢我们员工的思想，理论上的室内培训已经不能满足这个竞争越来越激烈的社会。企业要保持核心位置，就需要加强新老员工关系融合、打造高效团队、个人潜能的突破，这可以选择户外拓展训练。因为户外拓展培训，重在以体验加强团队以及个人的建设。对于新晋员工是一个融入团队、开发潜能的契机。
3、完善的绩效考核制度。
完善的绩效考核对新员工的成长十分必要，这直接关系到员工一个月可以为公司付出多少，带来多少效益。好的绩效考核，会给员工带来激情并且充满挑战的工作。相反，如果一个不够完善的制度，很显然会带给我们的员工带来一些错误的讯息，轻则会导致员工不能激情工作，效率低下；重则员工会不认同企业自身文化，选择离职跳槽。
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